Кейс: организация тимбилдинга для IT-компании с помощью аттракционов АрсПро

В основе кейса — задача IT-компании с гибридным форматом работы. Руководству было важно понять, как сплотить команду разработчиков без формальных конкурсов. АрсПро предложила короткие игровые этапы со свободным выбором ролей. Формат объединил сотрудников с разным темпераментом и опытом общения.

Исходная задача гибридной команды

Главной сложностью стал тимбилдинг для удалённой IT-команды, участники которой редко встречались лично. Сценарий должен был снять дистанцию без ощущения обязательной активности. Поэтому программу построили вокруг малых групп и понятных задач. Сотрудники включались постепенно и сохраняли комфортный темп.

Для проекта заранее определили несколько принципов организации:

• смешанные команды с участием офисных и удалённых специалистов;
• короткие игровые этапы без принудительных публичных выступлений перед коллегами;
• чередование динамичных аттракционов, спокойных заданий и свободного общения;
• понятную систему переходов между зонами и активностями мероприятия.

Чтобы решить, как улучшить коммуникацию в IT-команде, участникам дали задания с распределением функций. Один анализировал условия, другой координировал действия. Формат не требовал артистичности или спортивной подготовки. Коллеги увидели, как разные рабочие стили дополняют друг друга.

Как АрсПро адаптировала программу

Подбирая активности для сотрудников IT-компании, АрсПро отказалась от длинных эстафет и сложных правил. Каждый этап занимал немного времени и давал быстрый общий результат. Между испытаниями оставались паузы для обсуждения и отдыха. Участники сохраняли интерес и не уставали от соревнования.

Успешный IT-тимбилдинг учитывает разный темперамент участников, снижает социальное давление и создаёт понятные поводы для совместных действий в команде.

Отдельной задачей стал тимбилдинг для интровертов, которым сложно включаться в шумные форматы. Для них предусмотрели роли наблюдателей, аналитиков и стратегов. Никого не заставляли выходить на сцену или выступать перед большой аудиторией. Спокойная модель участия оставалась значимой для общего результата.

Почему аттракционы сработали для разработчиков

Вопрос, как вовлечь программистов в корпоратив, решался через логику и командные мини-задачи. Аттракционы стали частью последовательного сценария, а не случайным развлечением. Каждый этап давал повод обсудить решение или поддержать коллегу. Программа сохраняла динамику без громких и неловких конкурсов.

Для компании были важны мероприятия для снижения выгорания в IT, поэтому программу не перегружали. После активных блоков оставляли время на еду, прогулку и свободное общение. Ведущий не требовал постоянной включённости и не заполнял каждую паузу. У сотрудников сохранилось ощущение отдыха, а не рабочей сессии.

Какой результат получила команда

В программу вошли командные игры для развития взаимодействия, где результат зависел от обмена информацией. Участники выбирали стратегию, распределяли задачи и корректировали действия. Победа не связывалась с личной скоростью или физической силой. Поэтому каждый сотрудник чувствовал свою ценность для команды.

Чтобы понять, как объединить офисных и удалённых сотрудников, АрсПро смешала привычные рабочие группы. Люди общались с коллегами, которых знали только по видеозвонкам. В финале тимбилдинг для повышения вовлечённости IT-специалистов завершился общим этапом. Новый опыт взаимодействия можно было перенести в рабочие процессы.